2013年上半年，家具賣場在博弈與競爭中尋求生存與發(fā)展，這不僅考驗著賣場管理者的智慧，也彰顯各賣場間與眾不同的突圍之道。那些在風雨飄搖的賣場要想做大做強，必須運用以小博大和以弱擊強的智慧，用速度沖擊規(guī)模！

家具賣場要在競爭中找到趨勢和優(yōu)勢，在趨勢中用“速度”贏競爭對手，借力贏得更多的財富，就必須鑄造企業(yè)靈魂，這是賣場管理本質(zhì)和創(chuàng)造利潤的源泉。

文化的高度決定企業(yè)的高度，思想的高度決定行動的高度。“讓一切都充滿活力”是鑄造企業(yè)靈魂的關鍵。我們知道，一個企業(yè)的活力=智力×毅力+體力+速力。家具賣場要保持活力，高效率，就必須做到“簡單、便利、速度”。在第一時間把家具的優(yōu)勢展現(xiàn)給客戶，第一時間把品牌文化展示于客戶，要讓顧客進入門店不是在購買家具本身，而是在尋找愉快的心情，讓客戶購物成為享受。

成功的賣場常改變方法而不改變目標，鑄造企業(yè)靈魂的核心是系統(tǒng)性管理體系，就是數(shù)字化和可執(zhí)行戰(zhàn)略+目標管理和KPI指標+資源整合和放大資源+自動執(zhí)行力。

家具賣場是系統(tǒng)、是變化、是細節(jié)、是效率、是控制成本、是解決問題。賣場銷量提升關鍵是提高進店率、成交率、客單量，系統(tǒng)性的考量、全面診斷和思考影響銷量的下列因素：廣告、店內(nèi)外的宣傳、店面形象、推廣方式、生動化展示、產(chǎn)品因素、店面運營、店員禮儀及接待、售后跟蹤與服務、團隊激勵等方面，將會倍增利潤。

最后，賣場管理有三重境界：盡己之能、盡人之力、盡人之智。賣場只有不斷地“讓一切賣場充滿活力”，才能更好地激勵員工，讓員工更有激情、更有斗志和凝聚力，使整個團隊具有市場競爭力。