1月17日，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司正式登陸A股（股票簡(jiǎn)稱：美凱龍；股票代碼：601828），成為中國(guó)家居零售A+H第一股。從借600元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到坐擁900億元總資產(chǎn)，賺了超1億倍，車(chē)建新和他創(chuàng)立的紅星美凱龍已成為改革開(kāi)放40年的商業(yè)樣本。
在當(dāng)天的上市盛典中，車(chē)建新卻公開(kāi)宣稱自己是個(gè)富二代，成功全靠父母的財(cái)富。
對(duì)車(chē)建新有所了解的人都知道，他怎么著都跟“富二代”沾不上邊。但他的解讀，卻收獲了現(xiàn)場(chǎng)雷鳴般的掌聲。
車(chē)建新講述了一個(gè)外人都不甚了解的一段家族創(chuàng)業(yè)史。這段歷史的開(kāi)端籠罩著悲慘的陰云，那一天，車(chē)建新的爺爺去世了。但這也被車(chē)建新認(rèn)為是家族起步的一天。 “我的父親、母親，都是在12歲的時(shí)候失去各自家庭的支柱，只能靠自己，不得不勤奮。小小年紀(jì)的他們嘗到了生活的苦澀，也找到了生活的奧義。”
家族的第一代創(chuàng)業(yè)者是他的父母。因?yàn)樗麄儎?chuàng)出了車(chē)氏家族的精神：勤勞、正直、簡(jiǎn)樸。也正是繼承了這些精神財(cái)富，車(chē)建新才能創(chuàng)造出后來(lái)的物質(zhì)財(cái)富。
父母留給車(chē)建新的財(cái)富影響了車(chē)建新一生的創(chuàng)業(yè)道路：父母讓他學(xué)木匠，選出了正確的職業(yè)道路；父母給零花錢(qián)買(mǎi)趙子龍、岳飛的連環(huán)畫(huà)，讓他從血肉之軀變成精神之軀；最重要的是父母身體力行地勤勞、正直、簡(jiǎn)樸，為他做出了精神榜樣。
這筆無(wú)形的遺產(chǎn)讓車(chē)建新十分自豪地標(biāo)榜自己“富二代”的身份，并讓他在創(chuàng)業(yè)途中無(wú)往不勝，尤其在這兩大貢獻(xiàn)上。
第一個(gè)貢獻(xiàn)，就是創(chuàng)造了中國(guó)家居連鎖模式，讓兩大國(guó)際家居壟斷巨頭退出中國(guó)。1997年，肯德基在中國(guó)快速擴(kuò)張。彼時(shí)，紅星美凱龍還叫紅星家具城，設(shè)計(jì)顏色是紅的和白的，就和肯德基一樣。有次，車(chē)建新“趕時(shí)髦”帶大女兒去吃肯德基，突然蹦出想法：肯德基能做連鎖，為什么大市場(chǎng)不能做連鎖呢？
在老商業(yè)人眼里，做連鎖是件不敢想象的事情。但正是因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)商業(yè)，車(chē)建新跳出了“套路”，開(kāi)始另辟蹊徑。后來(lái)，車(chē)建新就首創(chuàng)了家居連鎖模式，把品牌打到了全國(guó)，這一做法至今被多個(gè)行業(yè)效仿。并從第一代到第九代不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出了有中國(guó)特色的紅星美凱龍家居市場(chǎng)連鎖模式。
借助這個(gè)連鎖模式，車(chē)建新打敗了來(lái)自美國(guó)、英國(guó)的兩大家居巨頭。這兩家企業(yè)在各自國(guó)家?guī)缀跏菈艛嗟牡匚?，但它們都已?jīng)從中國(guó)打道回府。談及此，車(chē)建新總是充滿自豪：“如果沒(méi)有紅星美凱龍，中國(guó)的家居建材行業(yè)就會(huì)淪為它們的加工廠。”
車(chē)建新的第二個(gè)貢獻(xiàn)，就是引領(lǐng)和啟發(fā)了全中國(guó)的家居商場(chǎng)、購(gòu)物中心、商業(yè)建筑等外立面設(shè)計(jì)。車(chē)建新喜歡保養(yǎng)，但他總覺(jué)得男士的護(hù)膚品沒(méi)有女士的好用，后來(lái)就經(jīng)常會(huì)偷用老婆的。用著用著，車(chē)建新觀察到，女士護(hù)膚品的盒子、外包裝、瓶身都很精美，男士護(hù)膚品的瓶子是黑乎乎的，毫無(wú)美感，而這實(shí)際上對(duì)化妝品的消費(fèi)很重要。后來(lái)他就想，要讓商場(chǎng)外觀像化妝品一樣美，讓人喜歡。把外立面做成兼具美感和辨識(shí)度的企業(yè)LOGO，這也創(chuàng)造了商業(yè)先河。“現(xiàn)在，我們的家居商場(chǎng)和購(gòu)物中心的外立面設(shè)計(jì)，在全世界也是遙遙領(lǐng)先。”車(chē)建新說(shuō)。
開(kāi)一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)也許不難，但打造一個(gè)優(yōu)秀的大國(guó)品牌必定需要遠(yuǎn)超常人的商業(yè)格局和時(shí)代使命感。車(chē)建新就賦予了紅星美凱龍兩大使命。
第一就是以提升中國(guó)人的居家品位為已任。“紅星美凱龍不是賣(mài)家居，是賣(mài)生活方式的。我們通過(guò)情景式的布展，體驗(yàn)式的購(gòu)物，讓消費(fèi)者進(jìn)來(lái)體驗(yàn)、參考設(shè)計(jì)師的品位。而不是說(shuō)老百姓有錢(qián)以后，裝金剔銀，弄成暴發(fā)戶。老百姓到紅星美凱龍來(lái)，花的錢(qián)不多，但是能夠提升品位；有品位就能提升生活素養(yǎng)；生活素養(yǎng)提升了，就能提升人的整體素養(yǎng)。”車(chē)建新說(shuō)道。
紅星美凱龍的第二個(gè)企業(yè)使命就是，對(duì)每個(gè)家庭的居家環(huán)保負(fù)責(zé)任。比如說(shuō)，在環(huán)保監(jiān)測(cè)上，紅星美凱龍采取的是抽檢的辦法，到工廠、倉(cāng)庫(kù)不斷抽檢。現(xiàn)在中國(guó)的很多行業(yè)，還只是送檢。送檢是拿好的去檢測(cè)，抽檢是隨機(jī)抽。在車(chē)建新看來(lái)，如果菜市場(chǎng)也是用抽檢的辦法，老百姓的食物就可以有保障。
現(xiàn)在的車(chē)建新，正在為他的夢(mèng)想而奮斗——打造中華民族的世界商業(yè)品牌，這也是他完成兩大貢獻(xiàn)后，最想做成的第三件事：“現(xiàn)在在國(guó)外，中國(guó)只有像同仁堂、全聚德烤鴨店和一些中小餐飲品牌，但是沒(méi)有大的連鎖商業(yè)。我相信經(jīng)過(guò)我們紅星美凱龍人的努力，一定能做到。”
創(chuàng)業(yè)30多年的車(chē)建新，在演講的最后又再一次“顛倒黑白”，稱自己只有28歲，而這一次他收獲的掌聲更為熱烈。
“我還有第四件、第五件、甚至更多的事要做，我還年輕，我只有28歲。在22歲的時(shí)候，我去租店鋪，人家說(shuō)我多大了，我告訴他們：我28歲。現(xiàn)在你問(wèn)我多大了，我告訴你們：我還是28歲。”
