總有一種力量在召喚我們前行，總有一種聲音在讓我們推翻自我。

這是變革的力量。

25年前的經(jīng)濟體制變革，一家名為“成都南方家俱廠”的公司在市場浪潮中破繭而出；25年后的商業(yè)社會，讓這家公司從偏安一隅的成都，走向全國乃至海外市場，成為中國家居行業(yè)知名品牌。

在面對前所未有的機遇同時，時代也賦予我們更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成長，都伴隨著革新的裂變。

2016年，南方家居開啟新的戰(zhàn)略定位，正式拉開改革帷幕，根據(jù)公司新的戰(zhàn)略定位，對組織架構做了一個比較全面的調(diào)整，尤其是對銷售中心，把原來成本費用中心真正變成利潤中心；在三個生產(chǎn)基地管理上，利用三個制造基地周邊資源，把制造基地的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來還有供應鏈板塊和運營中心板塊，我們都將在基于內(nèi)部結構改革的基礎上，再去做出其他相應的調(diào)整，要穩(wěn)中求進！

從內(nèi)部經(jīng)營上，首先我們對經(jīng)營權進行了變革，由原來的經(jīng)營權和所有權高度統(tǒng)一向經(jīng)營權和所有權相對分離來轉(zhuǎn)變，是治理結構的改變。其次，我們對南方家居定位的改變，四川家居企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國占領家居很大一部份市場份額，川軍自成一體。川軍發(fā)展有它自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢，但是面臨巨大的行業(yè)變化，大家都在前進，都在進步。珠三角和北方產(chǎn)業(yè)帶都在向川派市場進軍，他們以前市場都是面向一二線城市，現(xiàn)在向三、四線城市滲透，這給川軍很大的壓力。現(xiàn)在川軍沖擊一、二線城市還沒找到合適的辦法，反而他們對我們的區(qū)域滲透更強一些。因為沿海的企業(yè)意識比我們走在更前面一些，面臨這樣的格局，現(xiàn)在我們的定位要發(fā)生變化。我們立足川派但是也會有所突破，形成我們南方獨有的優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品會更接近市場客戶，更接近主力消費群體80后、90后的的需求。定位調(diào)整之后，相應的價格、品質(zhì)、供應鏈體系都會隨之做出改變！

面對自身，南方敢于自問。全面化改革措施方針，問診企業(yè)路向何方，以靈活多變的管理運營機構應對市場，快速變化，以優(yōu)質(zhì)高效的服務為消費者提供舒適溫馨的居家體驗。

南方的目光將更多聚焦在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)、交期、物流、售后………..我們要求更精準與高效的運作，人員與職責的無縫對接；同時我們將更精準對應市場的需求，將資源著重投入渠道開發(fā)與市場維護，重心下移，夯實基礎， 回歸企業(yè)本質(zhì)，南方家居不為明星買單，只為品質(zhì)代言，以實際行動回饋廣大消費者。

2016年的南方家居，在變革中前進，在求變中發(fā)展！