3億產值便是龍江家具企業的“天花板”？記者昨日從龍江人力資源協會獲悉，該協會聯合鎮經科局舉辦了一場“非上市公司股權激勵暨家族管理轉型”的研修班，旨在引導鎮內的家具企業打破產值魔咒的“天花板”。

該協會一份初步的統計分析數據顯示，最近6年龍江家具廠從1200家裂變成2600家，且非本土籍高管達到了2/3，小微企業則占據9成，這也導致龍江家具企業職業經理人在職時間最多為20個月，且龍江家具企業做了30年，卻少有突破億元的企業，3億元已成龍江家具企業的“天花板”。

“家具企業轉型升級的突破口關鍵在于企業家的觀念轉變和思維更新，以及在此基礎上的管理架構和機制創新。”龍江鎮經濟和科技促進局相關負責人表示，股權激勵是家具企業最高級別的員工激勵，通過股權激勵的頂層設計，最終留住人才，可解決目前企業中高層流動性嚴重的問題。

而研修班老師單海洋則提醒說，龍江家具企業多為非上市公司，沒有上市公司的品牌效益，股權激勵會較難實施，下屬甚至會懷疑公司的發展前景，還會出現管理人員對股份不感興趣的局面，因此，建議采取“激勵核心高管的1235漸進股權激勵方案”：1是指一年在職股考核，2是指兩年限制股考核，3是指三年在職股分紅，5是指五年限制股鎖定。這樣會事半功倍。