“實木家具業水深”已經成為了很多消費者根深蒂固的想法，是什么讓大家有這樣的觀念呢？徐先生對此有自己的看法，他認為當下的實木家具產業的確存在著種種硬傷。

首先，實木家具的原創產品不被重視。“山寨”在各行各業都屢見不鮮，然而在家具業格外明顯。原因何在？消費者對于家具的選購還沒有完全走出“實木家具無非就是木材的拼接”這樣的想法。所以，到底是誰抄襲的誰，消費者根本就不在乎，他們更在乎的是木材、外形。也因此家具業中抄襲之風格外盛行，就拿臺灣沙克來說，市場上抄襲得一模一樣的品牌都不止一個，原創品牌的生存空間越來越小。其實在實木家具的選購上，消費者一味地強調木材的重要性，卻往往忽略了工藝，即便是相同的木材，相同的外形，不同的工藝，會產生完全不同的家具。無論是在烘干，油漆，還是拼接上，工藝都決定了家具的品質，家具外形的山寨是容易的，而工藝的山寨是不易的。

其次，實木家具企業自身品牌意識薄弱。企業的品牌意識薄弱在外行人看來似乎對行業并無多大影響，但恰恰是這個行業不成熟的表現。一個成熟的行業，它前十名品牌在市場占有量一般在70%左右，或者更高。只有在不成熟的環境下，整個行業還處于三國混戰的局面，混戰的行業無論是對消費者還是企業本身都是無益的，當然也存在想借混戰撈一筆的企業。家具產業擺脫打價格戰、詆毀他人這樣的商戰手段，去花更多的精力在品牌建立上，應該是整個行業需要去做的。臺灣沙克家具，以前在品牌的營銷上并沒有花太多的精力，一直專注于將精力放在產品上，現在愈發發現品牌的魅力，增強企業的品牌意識，為自己的產品創造更多的附加值，同樣是我們的當務之急。

最后，現在的實木家具市場缺乏有力的龍頭老大，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展具有重大影響。為什么會出現這樣的情況呢？原因有三：一、家具業進入門檻低，良莠不齊家具企業遍地開花。二、家具屬于耐消品，任何單一企業想短時間內成為龍頭企業都是有難度的。三、就如之前所說的企業本身的品牌意識太差。成為實木家具的領軍品牌是臺灣沙克家具的百年大計，經過半個世紀的努力，已經略有成效，還有一半的時間，相信這個夢想一定會實現。

合久必分，分久必合不僅僅在天下之勢上，同樣也適用于商場，行業混沌久了，必然會出現一個領軍的品牌，這是歷史的必然性。我們拭目以待！