邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)集群理論

邁克爾·波特(Michael Porter)指出，眾多企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，通過(guò)高度精細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工，形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條，有效帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和集群周邊區(qū)域的配套產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

邁克爾·波特有效集聚理論，在國(guó)內(nèi)外有諸多案例，而信陽(yáng)國(guó)際家居小鎮(zhèn)正是以這一理論為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃的。

國(guó)外案例：曼薩諾家具集群

曼薩諾集群被譽(yù)為“椅業(yè)三角”，占地90平方公里，在烏迪內(nèi)省，有11個(gè)區(qū)，4萬(wàn)居住人口。有1000家企業(yè)，每年生產(chǎn)椅子4400萬(wàn)張，相當(dāng)于意大利全部產(chǎn)品的80%，歐洲全部產(chǎn)品的50%，全世界的30%。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)布局，以有效規(guī)劃理論為依據(jù)，主導(dǎo)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的規(guī)劃，并相繼取得成功。

案例1：深圳坪山家具總部基地。位于深圳坪山新區(qū)，占地面積72萬(wàn)平方米，集家具企業(yè)總部、研發(fā)、培訓(xùn)、生活、產(chǎn)品展示于一體，為深圳企業(yè)品牌在深扎根提供了空間。

案例2：成都新都家具產(chǎn)業(yè)園——位于四川成都新都區(qū)新繁鎮(zhèn)，規(guī)劃占地面積6平方公里，集家具研發(fā)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品展示、林木交易及物流于一體，產(chǎn)業(yè)鏈完善、各種服務(wù)設(shè)施配套的集中集群集約發(fā)展的家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，總投資60億元。

案例3：中國(guó)華東家居產(chǎn)業(yè)基地——位于安徽省宿州市，京滬鐵路和亞歐大陸橋交匯處，蘇魯豫皖4省交界處。項(xiàng)目15平方公里，總投資580億，園區(qū)年產(chǎn)能1350億。為東部沿海及本地家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與提升，建設(shè)集家具生產(chǎn)、商貿(mào)流通、物流倉(cāng)儲(chǔ)、行業(yè)會(huì)展、教育科研、商業(yè)居住六大板塊一體化的，現(xiàn)代化、環(huán)境優(yōu)美的新型家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)。

集聚理論優(yōu)勢(shì)

通過(guò)內(nèi)部企業(yè)相互配套、專(zhuān)業(yè)化分工，并積極利用園區(qū)內(nèi)部的公共技術(shù)平臺(tái)，從而有效降低了生產(chǎn)、物流、商貿(mào)成本，達(dá)到了總成本領(lǐng)先、差異化經(jīng)營(yíng)和聚焦的戰(zhàn)略目的。

產(chǎn)業(yè)園承接沿海家具企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，推動(dòng)中部家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的具有國(guó)際影響力、國(guó)內(nèi)一流的生態(tài)園區(qū)。