品牌困惑
雖然那時企業的效益連年增長，然而令人困惑的是，富邦外銷的產品并不是直接提供給美國消費者，而是銷售給美國家具工廠、著名家居企業，使用他們的品牌，進入美國終端市場。這些企業看中的是“富邦美品家具”所擁有的美式家具制造工藝、品質、產能及性價比優勢，他們認為富邦美品家具作為一個中國本土企業，卻能深刻理解美式家具文化，在表達正統美式生活文化的細節塑造上相比美國本土家具企業毫不遜色。雖然"富邦"得到了美國這些名牌企業的全面認同，但是卻沒有在美國消費者心目中留有任何印象，同樣的，富邦外銷產品的附加值也得不到高幅度的提升。類似的種種困惑，是富邦這樣立志高遠的企業所不愿意面對的。
富邦美品家具
果斷抉擇
隨著中國的不斷發展，中國人的物質生活水平隨之而升，致富的中國人開始追求生活品質的提高，向往先進、發達的美國，希望過上美國人一樣的生活，"富邦＂人憑借前瞻的市場洞察力，迅速決策，減少出口，建立自己的品牌，將正統的高端美式生活文化帶給中國人，為國人提供純正血脈的高級美式家居生活方式，讓中國人亨受高層次的美式生活，讓中國已致富的人生活水平與美國時代接軌，與美國中、高級消費者媲美，讓美國人尊重我們，贊美我們，讓中華民族站立在世界前列。
富邦美品家具
為了實現品牌長遠發展的目標，八十年代初期，富邦集團領導人又果斷地在美國設立公司——Stylelife，高薪聘請本土設計師，成立設計工作室，組建設計師團隊，以獲得市場發展的第一手資料，使所設計的產品能緊跟美國家具市場流行趨勢。并將集團內優秀的家具設計師、生產管理人員輪番派出國去，到美國公司進行深造學習、考查市場。除此以外，委派美國本土著名設計師進入富邦集團總部進行長期的設計指導，以雙線學習和交叉印證來避免美式家具在設計、制造及銷售上產生瓶頸。
富邦美品家具
經過八年的歷練和積累，現"富邦＂團隊，做到了家具設計水準、制造標準和美國與時俱進。期間，富邦于1987年組建“寧波家私有限公司”，這是浙江家具行業第一家中外合資企業；又在1995年加入亨潤集團，成立“寧波亨潤家具有限公司”。
