美克美家家具連鎖有限公司自2009年6月18日濟(jì)南順河店開業(yè)，后又在銀座晶都國際3號樓開業(yè)，至今經(jīng)營狀況良好；2009年8月22日，一統(tǒng)家居濟(jì)南旗艦店在北園路開業(yè)，今年年初倒閉；再到亞振國際家具濟(jì)南旗艦店將在千佛山路6號開業(yè)；在濟(jì)南可圈可點(diǎn)的家具品牌獨(dú)立店僅此三家。

開店門檻較高

一個(gè)家具品牌獨(dú)立店通常經(jīng)營面積在上千平方米，較小面積的店面很難達(dá)到展示效果。如：美克美家家具連鎖有限公司濟(jì)南順河店經(jīng)營面積近2000平米。上千平米的店面能將家具品牌的各系列產(chǎn)品較為完整的展示在消費(fèi)者面前。家具品牌獨(dú)立店的開店費(fèi)用較高，在濟(jì)南家居賣場內(nèi)新開業(yè)一家家具店面一般的費(fèi)用在50萬元左右，而家具品牌獨(dú)立店費(fèi)用因面積的不同而有所區(qū)別，如：一家一千平米左右的店面開業(yè)費(fèi)用大概在500萬元上下，因此家具品牌獨(dú)立店開業(yè)門檻之高可見一斑。

運(yùn)營難度更高

家具品牌獨(dú)立店的開業(yè)只是成功運(yùn)營的開始，獨(dú)立店的生存是對家具品牌的最大考驗(yàn)，沒有一套成熟的機(jī)制，獨(dú)立店經(jīng)營很難維持下去，一統(tǒng)家居濟(jì)南旗艦店的倒閉就是一個(gè)生動(dòng)的例子。因此，一個(gè)家具品牌獨(dú)立店的經(jīng)營包含店面租金、人員工資、進(jìn)貨成本、推廣成本、送貨費(fèi)用和安裝費(fèi)用等，可以說是一個(gè)大型的家居賣場的所有工作都應(yīng)具備，只是簡化了而已。

家具獨(dú)立店運(yùn)營的另一個(gè)難度在于家具品牌的知名度，如果該品牌在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者之中知名度較小，家具品牌在消費(fèi)者中忠誠度和美譽(yù)度不夠則很難有回頭客，則維持運(yùn)營就很難。美克美家在濟(jì)南成功運(yùn)營和其在業(yè)內(nèi)知名度和消費(fèi)者中的忠誠度有直接的關(guān)系。

能否闖過危機(jī)

自去年十一過后，濟(jì)南家居行業(yè)已經(jīng)形成頹勢，并且這種勢頭一直在延續(xù)。今年雖然有3.15和5.1兩個(gè)銷售的黃金節(jié)點(diǎn)，但很難改變宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)對家居行業(yè)的消極影響，因此家居賣場中許多家具品牌出現(xiàn)了撤店的情況，當(dāng)然也有不少品牌逆市擴(kuò)張。

家具品牌擴(kuò)張有兩種方式：其一是在家居賣場內(nèi)擴(kuò)大店面或者增加家具品牌中的某一暢銷的系列，這種擴(kuò)張方式是絕大多數(shù)的家具品牌采取的模式；如：百強(qiáng)家具在銀座家居燕山店增加了百強(qiáng)·歐福來系列家具。其二是開家具品牌獨(dú)立店，這種方式是知名度較高和實(shí)力較強(qiáng)的家具企業(yè)所采取做法。當(dāng)然這種方式是否適合家具品牌，是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇，還是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。