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實木家具競爭啟動須知 細節品牌升級步步到位

   日期:2012-04-17     來源:中國家具網    評論:0    
核心提示:在中國家具板塊競爭中,軟體和板式家具已經初見分曉,而實木家具板塊競爭是一個還未分明但終會分明的板塊競爭,時代已經來臨,家具企業已經準備好,那么,誰能與其爭鋒呢?

在中國家具板塊競爭中,軟體和板式家具已經初見分曉,而實木家具板塊競爭是一個還未分明但終會分明的板塊競爭,時代已經來臨,家具企業已經準備好,那么,誰能與其爭鋒呢?

細節幫助經銷商盈利

展會,對于企業而言,招商只是其中的一個途徑,真正的招商,更多的注重來自于產品本身。恒久家具總經理助理朱家偉表示:“因為經銷商在選擇產品時注重的是產品本身,工藝、質量、設計理念等。”對經銷商的選擇,主要考慮的是經營者的理念。無論是單一的夫妻店也好,或者是大規模的區域性經銷商也好,只有具備長期經營能力的經銷商,才是企業未來樹立品牌的首要選擇。

談到品牌建設,固然其需要一個長期的過程,但時間并不是品牌成功必然的條件,這需要企業逐漸的積累。“我認為品牌就是細節,從對經銷商承諾的交貨周期開始,到為經銷商提供相關職能部門的工作人員聯絡方式,以方便經銷商在需要的時候能夠節省時間,節省環節直接找到對應的人,提升企業的服務效率,這些其實都是我們品牌發展路上的重要環節。”朱家偉解釋。

跑贏品牌的“馬拉松”

外轉內,可以說是山東實木企業的一種普遍經歷,此次深圳展,來自山東的參展企業多達近20家,基本上每一家都有相同的經歷,也都經歷了外轉內的陣痛。

很多企業可能以前在國外市場做得如魚得水,可以一回到國內卻往往不知所措,因為國內渠道市場的差異,消費習慣的差異等,導致這些外轉過來的企業往往有點丈二和尚摸不著頭腦。很多企業回來之后除了在控制質量這方面有把握之外,卻很少涉足渠道、營銷、品牌等方面,這也是很多企業面臨的最難也是最大的問題。

良木總經理王剛表示:“當初做外銷的時候,我們的團隊大部分時間和精力都投入在生產環節,如何控制品質,如何強化細節,如何節省成本,是企業工作的重點,面對的市場和客戶相對單純;而國內市場顯然更為復雜,企業要面對的是復雜的市場,各式各樣的營銷模式,渠道和品牌的從無到有,以及激烈的市場競爭。”王剛深知,對于品牌而言,信譽是關鍵,經銷商是關鍵,而信譽和經銷商要考時間去驗證,任何一個強勢品牌都需要時間的錘煉。

“調頭要慢慢來,稻盛和夫說過——企業經營就像馬拉松,是分階段的,起跑、中段、沖刺每個階段都要跑好,堅持到最后的,才是勝利者。”

升級要“謀定而先動”

品牌提升的準備,盡管這是一個長期的過程,品牌的知名度和影響力需要長久的積淀,但好的基礎和決策者的理念是品牌成功的必備要素。如何提升產能,提高制造水平,提高生產效率?這些都是企業家們應盡心思考的問題,現在全國都在倡導產業升級,那么企業升級是否能夠先行,就取決于是否能夠“先動”。

比如根據實際情況,適時加大投入,購進先進設備,對于企業而言,市場渠道是品牌建設的基礎,網絡廣了,產能就一定要跟上,效率就一定要提升,盡管對于設備的投入巨大,但這些都是必須要做的,而且要要比別人早做、快做。
 

 
 
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