高增長速度和低水平運營共存，天生的資本脆弱，加上國際市場風云巨變，國內消費者品牌意識的覺醒，國家政策對環保、低碳的要求及產業優勝劣汰的整合，將使得家具行業在未來5-10年內經歷一次大規模的品牌洗牌，一些核心競爭力不突出、品牌優勢缺乏、管理混亂的家具企業將被淘汰出局，一大批家具品牌將從人們的視線中退出。

家電行業在前十年已經出現和演繹了品牌進一步集中和消亡的問題，家具行業品牌時代的到來，將同樣演繹這樣的過程。

第一，缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業產品雷同、營銷手段近似，最終將被激烈的競爭淘汰。

第二、沒有戰略規劃，品牌意識淡薄。倘若不能實現零散的頭痛醫頭腳痛醫腳的局部戰術運用到營銷戰略指導下的整合營銷傳播轉變，落后，就是遲早的事。

第三，與渠道商的博弈中，家具企業話語權缺少，這種缺少從根本上來自品牌的缺少。在強勢渠道商面前，家具企業如何掌握話語權？如何整合產業力量增加競爭的籌碼？

第四、缺乏行業集體競爭意識及國際化競爭人才。“一人成龍，三人成蟲”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團結，還互相拆臺的事情，我們屢見不鮮。而我們再反觀在華的跨國公司，他們整體據守高端，卻很少看到它們在價格上互相壓榨，反而顯得在價格上異常的團結和友善。另一方面，在參與國際市場的競爭中，我們缺乏除價格以外真正有效的手段，缺乏國際市場營銷的高手。

我們把家具業比做一個人，一個整天不知疲倦、沒有得到良好休息的人，在身強力壯的時候從沒有擔心過自己的身體，但疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應的癥狀就很快會表現出來，但不管外界因素是否發生變化，疾病遲早會找上來。企業乃至行業的發展也是如此，拋開金融危機不談，高速發展并承受高負荷的中國家具產業同樣存在如此隱患，只是危機的到來，使得存在已久的問題和矛盾提早暴露出來。

在最近的一次行業論壇中，吉盛偉邦集團董事長鄒文龍就一針見血地指出，目前中國家具業遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業本身，那就是無序的市場競爭，其根源就在于市場秩序一直以來都在遭受著破壞，或者說長期處于一個無序的市場競爭環境之中，綜合表現為產業的過度擴張、市場需求比例失調以及先天的市場規則不完善等。

所以筆者認為，未來5-10年，雖然家具行業不不會像幾年前的中關村那樣，9分鐘就有一家企業消亡，也不會像的磚瓦窯場、塑料制品行業一樣很快因為產業政策的調整馬上消亡，但是，倘若不加強企業核心競爭力的建設，不加強品牌建設，不改變模仿跟風的山寨做法，倘若依然對一些不正常現象和落后的戰略戰術問題熟視無睹，那么，將有超過一半的家具品牌將無可奈何花落去。同時，一些寡頭品牌開始浮出水面。