東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，我們出口大概十個點左右這個樣子，處理不好八個五個都有，這個不穩定，如果一下子就升到三四個四五個，他們就擔心了，所以就不敢做。中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，很多企業選擇要么不接訂單,要么接了訂單干脆就放棄，匯率因素成為一個其中很重要的考慮。
家具市場內外交困 企業目光轉向國內
東莞銘晉家具董事長呂邱進告訴記者，這幾個月他們正在正在東莞一家家具市場上布置門店，打算創建自己的實木家具品牌，開拓國內市場，他告訴記者，百分之八九十的精力是對針對國內的市場，針對國內的品牌。他還告訴記者，現在很多家具廠邊做外貿邊做自己的品牌開辟國內市場，他表示很多工廠都向品牌這方面發展，所以東莞這幾年多少比例不知道。最近通過國家權威部門（統計）2010年有十多家在這方面有成功的案例。
業內人士認為，由于先前廣闊的國際市場激發出來的強大產能不會短時間被國內市場消化，家具行業會進入一個洗牌調整期。但是幾十年形成的完善產業鏈和發達的現代服務業，將為東莞家具產業的轉型升級提供強大的支撐，成為替代昔日勞動力比較優勢的另一個比較優勢。東莞市政府和家具行業正積極謀求把東莞家具行業由“世界工廠”轉變為“世界市場”。
東莞名家家具俱樂部理事長尹成枝告訴記者，打造銷售總部的概念，分三期來實現。第一期投入十來二十個億搞一個總部大廈，搞了一個物流總部這樣子一個概念，讓國內國際保持一年三百六十五天在這里看到我們的品牌。
中山大學港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，總部中心可以起到一個牽引的作用，首先你要告訴家具的廠商我的家具行業發展到底路在何方？因為很多企業是很迷茫的，這種中心起到引領作用，告訴他們何去何從。
