廣東家具企業仁豪家具董事長尤國忠在參觀完成都展之后，也建議川企：“一定要走差異化道路，如何只是盲目做實木，沒有自己清析的定位，最終不但不會成功，還會對整個行業造成壞的影響。他認為“確實有不少企業推出了實木家具系列，而且做的還不錯，值得肯定。”據其分析，目前實木家具市場并未飽和，川企還有機會?！?看來，這應當是一個有益的試探。其背景在于，主觀上，企業發展道路上所必須的對產品的拓展和市場的開發，比如全友、南方、浪度、港府太子等一些快速發展的大型企業。

客觀形勢則在于：一方面，巨型板式企業規模擴展迅猛，設備更新加快導致產能大大擴容，成本大大下降；另一方面，市場卻相較有所萎縮，消費者購買力大大下降；這就導致中小型板式企業，尤其是設備落后、生產成本較高的一些企業就可能面臨前有強敵后有追兵后的局面。加之在消費浪潮上“實木家具”的興起，這都給板式企業以考驗，在今后的幾年內，板式家具有關要過。成都展上，某板式企業營銷總監也表達了類似觀點，他說，“今年觀望濃厚，而實際下單者少。”

“家具”換“家居”，“整體”氛圍濃厚

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”以“全友家私”換標“全友家居”為最顯眼，觀眾突然發現“家私”、“家具”的字眼已經開始大幅減少，細細數來，浪度家居、帝標家居、好風景家居、八益家居、亞度家居、派尼爾家居、上標家居……超過十五家成都企業已經將商標換成了“家居”。

看似一字之別，卻體現的是企業發展戰略的變化——這可能應當算戰略第二階段了，回顧過去，第一階段是家具企業從單一的家具到做多元化家具，比如做電視柜的掌上明珠，做沙發的南方，浪度，目前都可以做從餐客廳系列到臥房系列的所有家具，配合其獨立大店的經營已經為消費者提供了家具的一站式服務。而在此基礎上，顯然他們還想再向前走得更遠，通過異業聯盟，跨界整合，完成消費者收房開始到居住過程中所涉及的全部業務——這就是他們換標的目的，“整體”概念躍然而出，但是要做好“整體家居”需要較大的產品系列，較廣的銷售渠道、較強的整合資源——其整合的過程，恰恰是一個巨型家具服務型企業的逐漸顯現并實現對市場壟斷的過程——試看這場中原逐鹿之戰吧。

紅蘋果”來蓉，川企終于見到“狼”

近兩年，關于廣東企業抱團入川的說法提了很多，但事實上，廣東企業并沒有明顯舉動。本屆展會，特辟10號館作為“廣東館”，并于展會開幕首日上午舉行了隆重的開館儀式。喊了幾年的“狼來了”，四川企業終于看見了“狼”。

而紅蘋果家具的驚艷亮相——這個對廣東三展都已經開始選擇性參與的企業如今看中成都展，這也成為了在此背景下內界內最熱門的話題。