2011年對(duì)家居行業(yè)來說是不平凡的一年，房產(chǎn)新政頻發(fā)，產(chǎn)品原料成本增加，員工工資增加等都成為了企業(yè)和行業(yè)關(guān)注的熱門話題。面對(duì)前有圍堵，后有追兵的“囧態(tài)”，家居企業(yè)是如何看待這種情勢(shì)的？在成本壓力不斷增大的情況下，企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？

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剛性需求成企業(yè)最后的“救命稻草”

2010年至2011年年初，房產(chǎn)政策頻繁頒布，國(guó)內(nèi)家居企業(yè)在面臨一輪又一輪的“打壓”的同時(shí)也都在思索著如此環(huán)境下企業(yè)的出路在哪里。

面對(duì)一系列的房產(chǎn)政策，3D木門集團(tuán)副總裁薛桂斌指出，國(guó)家的宏觀政策，只是抑制過高，過快的漲價(jià)。目前的房?jī)r(jià)讓很多老百姓接受不起，影響了很多人的心理狀態(tài)，安穩(wěn)和持續(xù)奮斗的希望，有的人現(xiàn)在算起來一輩子買不起一套房子，很多人就會(huì)對(duì)人生充滿失望的感覺。但是對(duì)我們來講，雖然現(xiàn)在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)在打壓，但是剛性需求還在，整個(gè)木門市場(chǎng)還在。

相比北方市場(chǎng)，其實(shí)南方市場(chǎng)的精修率會(huì)比較高一點(diǎn)，像房地產(chǎn)這塊，萬科、中海包括恒大，這些大的地產(chǎn)公司是走精裝路線，剩下的是顧客買了房子以后自己裝。我們認(rèn)為，剛性需求永遠(yuǎn)是存在的。薛桂斌表示。

慎重處理兩個(gè)成本數(shù)據(jù)的提高

今年年初，通貨膨脹，物價(jià)飛漲，家居產(chǎn)品原料也不例外。另外，年初的“民工荒”也讓眾多企業(yè)捏了一把冷汗，企業(yè)只有增加員工工資待遇來滿足生產(chǎn)需求。原料和人才成本的增加著實(shí)讓家居企業(yè)不寒而栗。

原料：記者在年初時(shí)發(fā)現(xiàn)，無論是蔬菜還是超市里的日用品，價(jià)格都比原來貴了很多，甚者，一斤芹菜的價(jià)格竟然翻了一倍。通貨膨脹如此厲害讓很多市民難以接受。

同樣，在接受記者采訪時(shí)，眾多家居企業(yè)也道出了苦水。薛桂斌表示，年初至今，原材料價(jià)格漲了8到10個(gè)點(diǎn)。在不提高產(chǎn)品終端售價(jià)的情況下，企業(yè)面臨著巨大的成本壓力。

人才：今年年初，廣州火車站，招聘告示，稀疏的應(yīng)聘民工。這是今年企業(yè)“民工荒”的真實(shí)寫照。

每年年初，都是企業(yè)缺人的高峰時(shí)刻，薛桂斌透露，3D木門在北方有5個(gè)工廠，5個(gè)工廠員工的會(huì)廠率是95%，南方工廠在75%左右。據(jù)薛桂斌表示，很多人打工的有一部分人是為了錢，大部分人是為了求發(fā)展，所以企業(yè)如何平衡打工者的心理，打造一個(gè)很好的平臺(tái)很重要，讓他們?cè)谄髽I(yè)不僅僅是能夠賺錢，同時(shí)還有其他額外的收獲。

3D木門的工人工資漲了20%，原材料漲了8到10個(gè)點(diǎn)，但是其產(chǎn)品售價(jià)并沒有漲那么多，可能是增加3%-5%，薛總指出。“企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能單單是為了賺錢，要圖發(fā)展，求市場(chǎng)的占有率，求更多顧客的認(rèn)同，讓企業(yè)在這個(gè)過程中真正的成長(zhǎng)起來，壯大起來，最后成為一個(gè)真正的品牌企業(yè)。”薛總表示。