向深圳靠攏

藍天木業家具有限公司總經理　劉學春

印象：藍天木業家具有限公司總經理劉學春是一個態度很認真的人，認真地思考每一個問話，認真地組織每一句回答，這種感覺讓人覺得開廠讓他很累，創業讓他很苦，但無庸置言，他是一個讓股東放心的帶頭人，是值得兄弟依靠的大哥——他有如山重的責任感。

藍天木業近年發展迅速也與企業先進的股權制度、生產制度有關，多個小廠入股合作并在生產上各負其責，但又在研發和銷售上加以總控，這樣的布局讓藍天木業極易聚合，擴張。

要考慮當龍頭企業的成本

等客上門的心理始于南康文化。很多人外出打工回來做家具，其目的是為了生存。此后發展與生存相互交織，一直沒有完全擺脫生存而灑脫地走上發展之路。現在的擔憂，一是若與深圳靠近不成功，結局將無法控制；二是花力氣能否找到自己的位置，若是做品牌該做什么品牌；三是南康家具企業生命力強是一大亮點便這也是弱點，這是由當地文化決定的，南康人喜歡當老板，從打工轉為創業，相信企業得靠自己來慢慢做大，所以對先進的生產管理及資源整合這一系列理念都不太敏感，但是如果企業再不成規模，利潤空間（目前是10%-15%）將還要被迫壓縮。

現在正是整個南康發展的好時機。企業現在知道了怎么學習，怎么利用資源。我們希望和深圳走到一起，雖然有時覺得跨度過大，前面還有障礙，但只要打開思路，邊學邊做，就應當能更能靠攏。
　　南康迫切需要有能力的龍頭企業起來，然后大家朝著這個目標走，政府也需要這樣的企業，讓他們看到前景和希望。但是誰去承擔這個責任，風險有多大，這是一個需要考慮的問題。

保有舊模式，探索新模式

總體來說，四川企業比南康定位要高。南康因為沒有營銷，所以研發也做起不來，也因研發了影響市場，營銷與研發相輔相成的關系在南康市場表現得很明顯。

我的營銷思路，主要面向全國大市場，在樂從銷量超過2千萬，在香河超過1千萬。在集散地找買家，終端還沒有落實起來。在三級城市，想通過促銷活動得到支持從而達到設點的目的。

在生產方面，通過規模化和機械設備生產，做大成本最低，南康就能在家具行業生存。但便在新的模式沒有確定之前，還是要保有原有模式，這是一條退路，想過背水一戰，但是決心還沒有下。

業界熱情很高，更需政府扶助

南康家具人現在熱情很高，但還沒有找到好方法。進入發展期的企業還在摸索，怎么對接資源，怎么升級轉型，但如何做可能還需要政府做相應對接。現在從一幫企業看到希望。若進一步發展，南康會有希望。

政府很關心產業，但還沒有探索出扶持企業的最好方式。政府應該做的是：關心生存階段的企業，支持發展階段的企業，提升行業凝聚力。若不這樣做，那就通過市場大浪淘沙、誰堅持到最后，就笑到最后，不過南康這個產業集群的形成就成了未知數。