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家具行業企業管理輔導咨詢顧問
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產品: 瀏覽次數:345家具行業企業管理輔導咨詢顧問 
品牌: 和美并行
單價: 面議
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有效期至: 長期有效
最后更新: 2013-09-09 09:43
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 一我們的優勢

A. 顧問師來自一流外企

B. 受過美國日本專家訓練

C. 家具行業服務14年以上

D. 家具技術與管理流程

E. 培植歐美日的進步文化

F. 最早推行家具精益生產
二、我們的使命

和美并行:和歐美發達國家水平并行,目標是使中國家具企業達到歐美發達國家水平,詳見和美并行網站www.hermaypara.com 
三、我們的信念

見和美并行網站 

四 輔導項目
      專注于“家具及其材料制造行業的質量管理、5S6S、精益生產及整個企業管理系統”,進行駐廠式輔導。

 

(1)質量

     a.構筑建立品質文化的基礎

     b.建立或完善流程:7大主流程,8大分流程,包含質量經理普遍叫苦的疑難問題流程例如材料不合格處理、設計評審操作、新材料新產品投產等。

     c.建立或完善產品質量標準、檢驗方法、檢驗夾具,例如檢測五金零件6項形狀8項位置公差、令人頭疼的色板管理、為何試裝了仍出問題等。

     d.把品質所有工作概括分類:按組織(6個常用)、按控制工具(10個常用)、按管理活動(22項)、按ISO9000,理清關系。

     c.在上基礎上,理清品質內部工作與公司性品質工作之區別,分析了ISO9000在當前實施的弊端之原因

 

(2)5S、6S

“很多人相信6S容易做,懂得6S,這群人其實從未真正做到6S”(摘自HNI6S手冊)。

對于多數中國企業,做到3S就已經堅持不下去了,各種各樣的阻力接踵而至,說到底,還是劣根未除,這個劣根,不是員工,而是高層的管理者。

可悲的是,許多人一說到5S,就說“5S已經過時了,有6S、7S”了!

關于5S的用處,了解表面的人認為只是使現場整潔,這是不對的,現場整潔只是實施的結果的其中一方面表現而已,我從19年的工廠實踐中理解,認為是

•       它是現場管理的基礎、基本要求和方法

•       它是生產管理人員必須具備的基本技能

•       把物品放置方法設計的方便取放、節省空間、省力省時而提高效率

……

(3)精益生產

精益生產,這里不做任何介紹,網上有很多文章。對于沒有參與實踐活動的人,從文章中也很難理解它的作用的,我個人認為:

他確實是最好的工廠管理方法,為什么呢?因為它可以解決現在工廠中最常見、最疑難的問題!

(4)其他

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