秘書長(zhǎng)和賴院長(zhǎng)為黃維老師頒發(fā)客座教授水晶書和“托付”

第四課 前沿趨勢(shì) 國際家具企業(yè)的精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)授課人：趙維庚

來自美國Ashley家具亞洲區(qū)精益生產(chǎn)顧問趙維庚老師向我們講述了關(guān)于精益生產(chǎn)體系Lean system結(jié)構(gòu)，首先講到了精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于提高行業(yè)利潤(rùn)率和消除浪費(fèi)，其核心是降低成本和交期時(shí)間，核心競(jìng)爭(zhēng)力為依靠于其生產(chǎn)工序中的增值活動(dòng)。并指出了行業(yè)的7大浪費(fèi)現(xiàn)象。

并指出精益項(xiàng)目管理的四個(gè)階段，完成精益項(xiàng)目的46個(gè)里程碑，以及推出精益的益處。接著通過豐田公司案例分享怎樣整合資源、減少浪費(fèi)，通過表格的形式指出從原材料到成品的過程中的增值與不增值活動(dòng)、日常生活中的目標(biāo)化管理，從而也告誡我們的家具企業(yè)通過完整的精益流程可以達(dá)到提高工作效率、增加產(chǎn)值、降低單件物品工作耗時(shí)、縮短交期從而達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)的目的。最終也可改善行業(yè)管理環(huán)境，提高員工和客戶的滿意度，在微利時(shí)代依然可以創(chuàng)造高效益。